24 Apr Ich bin gut aufgestellt

Auf die Frage „Bist du gut aufgestellt?“ antworten wir fast immer mit einem klaren Ja.
Selbst wenn wir wissen, dass es nicht stimmt. Wer will schon zugeben, dass er nicht gut aufgestellt ist.

Wir sagen damit, dass wir in einer guten Position sind, die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Der Begriff „Gut aufgestellt sein“ entspringt vermutlich dem militärischen Bereich. In der früheren Kriegsführung entschied die Aufstellung der Soldaten in einer Schlacht über Sieg oder Niederlage. Das hat sich schon lange geändert.

„Wir sind gut aufgestellt“ oder „Ich bin gut aufgestellt“ – Möglicherweise verwendest du diese Aussage inzwischen selbst bei deiner Arbeit oder in deinem privaten Leben.
Dein Wissen, deine Erfahrung und die bekannten Indikatoren bekräftigen dich in deiner Aussage.
Am Schluss kommt es dann doch anders, wie schon öfters davor. Du bist frustriert.
Jeder hat seine eigenen Beispiele.

• Ein gescheitertes Date mit einem netten Profil aus der Dating Plattform.
• Ein neuer Arbeitsplatz, der sich bald als „Mehr Schein als Sein“ erweist.
• Ein geplatzter Finanzierungskredit.
• Eine innovative Entwicklung, deren Wert nicht erkannt wird.
• Eine total verregnete Urlaubsreise.
• Eine fallende Gesundheitsquote in Unternehmen mit erhöhter Fluktuation.
• . . .

War es also doch nur ein Gefühl oder ein Wunsch, gut aufgestellt zu sein?
Kennst du das?

Alles, was uns geschieht, hat auch etwas mit uns selbst und unserer Geschichte zu tun.
Solange die Dinge positiv verlaufen, nehmen wir das gerne für uns in Anspruch.
Wenn es nicht so gut läuft, verdrängen wir unsere Beteiligung. Wir suchen die Ursachen bei anderen Menschen, der Umgebung oder dem großen Weltgeschehen.

Wie in einem Windspiel Mobile sind wir ein Teil unserer Umgebung. Wir bewegen uns zusammen mit den anderen Elementen harmonisch im Wind.
Das Windspiel Mobilie und jedes einzelne Element befinden sich im Gleichgewicht. Alle sind gut „aufgestellt“ an ihrem Platz.
Bei einem Windstoß kann es passieren, dass sich einzelne Elemente verheddern und sich nicht mehr von alleine in ihre Position bringen können.
Wer hat die Situation verursacht? Der Windstoß, die anderen Elemente oder wir selbst? Jeder hat seinen Anteil daran.

Vielleicht „verhedderst“ du dich immer wieder in verschiedenen Situationen deines Lebens, deinem persönlichen Windspiel Mobile.
Dann wäre es Zeit, die Ursache und deine bessere Position zu finden. Wenn du das möchtest.

Es gibt viele Möglichkeiten, deine bessere Stellung im Windspiel Mobile deines Lebens zu finden.
Eine Option, die wir an uns selbst und anderen Menschen positiv erfahren durften, ist die systemische Aufstellung

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Systemische Aufstellungen in Familien, Unternehmen und anderen Strukturen sind eine Methode, um Beziehungs- und Kommunikationsmuster dieser Strukturen sichtbar zu machen und zu analysieren.
Dabei werden die verschiedenen Elemente, wie zum Beispiel Familienmitglieder, Mitarbeiter, Abteilungen oder auch abstrakte Elemente räumlich zueinander in Beziehung gesetzt. Die verschiedenen Elemente werden durch Stellvertreter repräsentiert und im Raum entsprechend ihrer Beziehungen zueinander aufgestellt.
Durch die räumliche Anordnung der Stellvertreter können verborgene Dynamiken und Konflikte innerhalb der Strukturen sichtbar werden.
Die Methode der systemischen Aufstellungen ermöglicht es, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und zu verstehen.
Sie helfen, Konflikte zu lösen und die Strukturen zu stärken.

Da gibt es z. B. in einer Familie die Tante, die sich nicht an die ungeschriebenen Regeln der Familie hält und damit immer wieder aneckt.
In der Familienaufstellung zeigt sich, dass sie als Kind nicht bedingungslos geliebt wurde und sich ihr Vater eigentlich einen Sohn wünschte.
Zusätzlich zeigt sich, dass es diesen systemischen Konflikt auch schon in früheren Generationen in der väterlichen Linie gab.
Erst als dieser Konflikt mit Hilfe der kinesiologisch-systemischen Arbeit gelöst ist, ergibt sich ein harmonisches Aufstellungsbild.
Die Tante fühlt sich innerlich befreit und wie neu aufgestellt. In den folgenden Wochen bemerkt sie, dass sie in ihrer Familie erstmals so richtig angenommen fühlt.

Systemische Konflikte gibt es nicht nur in Familien, sondern auch in Unternehmen.
Alle an einem Unternehmen mitwirkenden Menschen bringen ihre eigenen Geschichten mit.
Eigentümer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Stakeholder sind über das Unternehmen verbunden.
Die meisten Unternehmen haben eine bereits mehrjährige eigene Geschichte, die auch Bestandteil des Unternehmen Mobiles ist.

Egal wie diese Geschichte im Detail verlief, sie war auf ihre Weise erfolgreich. Sonst gäbe es das Unternehmen heute nicht mehr.
Nach einem Eigentümerwechsel und mit einem neuen Geschäftsführer verschlechtern sich die Betriebsergebnisse kontinuierlich, obwohl die wirtschaftlichen Randbedingungen unverändert gut sind.
Ein beauftragter Unternehmensberater schlägt vor, das Unternehmen in einer Organisationaufstellung darzustellen und konfliktbehaftete Dynamiken zu lösen.
Nach einer anfänglichen Skepsis lassen sich der Eigentümer und der Geschäftsführer auf die für sie neue Methode ein.
In der Aufstellung zeigt sich schnell ein Konflikt zwischen den bestehenden Produkten und den neu entwickelten Produkten. In einer systemischen Betrachtung tragen auch abstrakte Elemente wie bestehende und neue Produkte zur Unternehmensdynamik bei.

Was ist geschehen?
Der neue Eigentümer und Geschäftsführer geben als höchste Priorität die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte vor.
Die bestehenden Produkte liefen seit Jahren von alleine und verdienten die Gewinne.
Alles folgt dieser neuen Strategie mit dem Ergebnis, dass sich die bestehenden Produkte nicht mehr gut aufgestellt und gewürdigt fühlen.
Die ebenfalls aufgestellten Reklamationen fühlen sich dabei pudelwohl und wachsen. Sie bringen das Unternehmen Mobile zunehmend aus dem Gleichgewicht.
Dieses Aufstellungsbild entspricht auch der Realität, findet jedoch aufgrund der neuen Strategie keine ausreichende Beachtung.
Der Konflikt in der Unternehmensaufstellung wird mit Hilfe der kinesiologisch-systemischen Arbeit gelöst. Alle fühlen sich wieder gut aufgestellt.
Die Reklamationen fühlen sich überflüssig und entfernen sich aus der Aufstellung.

Sofort nach der Aufstellung wird die Unternehmensstrategie korrigiert. Die bestehenden Produkte und deren Kunden werden wieder aktiv wahrgenommen und gepflegt.
Es sind keine Selbstläufer und reine Cash Cows mehr. Inzwischen tragen die bestehenden und die neuen Produkte gemeinsam zum steigenden Unternehmensgewinn bei.
Das Unternehmen und alle Mitwirkenden sind wieder gut aufgestellt. Interessanterweise hat dies auch eine positive Auswirkung auf die interne Kommunikation und die Mitarbeitermotivation. Die Gesundheitsquote steigt.

Die an den Aufstellungen beteiligten Personen sind über die Einfachheit und Effektivität der Aufstellung erstaunt.
Sie freuen sich über das Ergebnis, obwohl sie im Detail nicht verstehen, was dabei geschah.

Möchtest du auch gut aufgestellt sein und mehr über das Thema Systemische Aufstellungen erfahren?
Lass uns darüber reden. Du kannst dann immer noch entscheiden, ob du dich unterstützen lässt, deine Lösung alleine suchst oder einfach so weiter machst, wie bisher.
Gehe deinen persönlichen Weg. Du hast die Wahl.

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Elisabeth und Walter Roggenstein